國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理現(xiàn)狀
1、把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難，就目前而言，我國(guó)的發(fā)展水平還比較低，科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著很大的差距，把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難，還需要國(guó)企不斷地努力..
BPO業(yè)務(wù)流程外包特點(diǎn)
第一，BPO能有效地改善輔助業(yè)務(wù)對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持作用，增加整體贏利。公司業(yè)務(wù)可劃分為核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)，BPO運(yùn)作的主要對(duì)象是對(duì)整體業(yè)務(wù)起支撐作用的輔助業(yè)務(wù)，如財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)等。..
生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的前提條件
成功實(shí)施生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略需要企業(yè)自身具備一定的前提條件。..
業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制是建立在業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，是業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本程序?yàn)椋捍_定業(yè)務(wù)外包關(guān)鍵控制點(diǎn)；明確業(yè)務(wù)外包控制目標(biāo)；提出業(yè)務(wù)外包控制措施；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外包控制證據(jù)；完善業(yè)務(wù)外包相關(guān)制度；繪制業(yè)務(wù)外包控制流程圖；編制..
企業(yè)使用外包服務(wù)的意義
外包幫助企業(yè)或組織更加專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來(lái)知識(shí)，增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，為其降低運(yùn)營(yíng)成本、改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。..
企業(yè)資源外包動(dòng)因與決策選擇
近年來(lái)，全球業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展得如火如荼。據(jù)調(diào)查， 全球業(yè)務(wù)外包量在1998年達(dá)2350億美元， 最近幾年的年均增長(zhǎng)幅度都超過(guò)20%。GartnetGroup對(duì)200余家全球超大型企業(yè)決策人物的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示： 2001年有近80%的全球化企業(yè)開始運(yùn)用資源外包， 外包市場(chǎng)達(dá)318..
企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有顯著優(yōu)勢(shì)
外包業(yè)務(wù)是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑..
業(yè)務(wù)外包為何難收降低成本之效？
企業(yè)把信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包出去的理由有很多，其中最重要的莫過(guò)于要節(jié)約成本了。然而，為什么有如此之多的外包交易最終卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一初衷呢？
為什么許多信息技術(shù)外包交易達(dá)不到預(yù)期的成本削減效果？..
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