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國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的一些問(wèn)題

　　1、把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難

　　就目前而言，我國(guó)的發(fā)展水平還比較低，科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著很大的差距，把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難，還需要國(guó)企不斷地努力。

　　2、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中的專業(yè)人員非常短缺

　　國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中的專業(yè)人員非常短缺，不能夠給業(yè)務(wù)外包提供專業(yè)的管理，使得很多業(yè)務(wù)在外包以后，更加加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，造成資源的浪費(fèi)，設(shè)備資源的投入使用，沒(méi)有得到很好地利用，不能給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入。

　　3、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)設(shè)施滯后，不能帶來(lái)最新的業(yè)務(wù)資源

　　國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，在業(yè)務(wù)外包的過(guò)程中需要用到許多的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備設(shè)施的投入，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供方便，而基礎(chǔ)設(shè)施的落后，會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，不能給企業(yè)帶來(lái)最新的業(yè)務(wù)資源，不利于其正常開(kāi)展工作。

　　4、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的成本控制可能會(huì)增加，無(wú)形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)的壓力

　　國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的成本控制可能會(huì)增加，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的外包過(guò)程中，可能遇到各種各樣的問(wèn)題，設(shè)備材料、技術(shù)、外包環(huán)境、人才資源等的增加、無(wú)形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)的壓力，造成國(guó)有企業(yè)的損失。

　　5、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理使得業(yè)務(wù)范圍廣泛，導(dǎo)致業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)

　　國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理使得業(yè)務(wù)范圍廣泛，方方面面的業(yè)務(wù)增加，管理人員可能忽略其中的一些業(yè)務(wù)，不能夠兼顧到各個(gè)環(huán)節(jié)，促使它們更加融洽地工作，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的問(wèn)題，提出一些轉(zhuǎn)型策略

　　我們需要對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理體系進(jìn)行研究與分析，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的一系列問(wèn)題，提出一些轉(zhuǎn)型策略，具體表現(xiàn)在：

　　1、加快高科技電子信息技術(shù)的腳步，巧妙地與國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理相結(jié)合

　　國(guó)有企業(yè)需要不斷地加快高科技電子信息技術(shù)的腳步，巧妙地與企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理相結(jié)合，使得先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)外包管理提供信息資源的共享，快速的消息來(lái)源，為國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)管理的合理化提供先決條件。

　　2、培養(yǎng)一些具備國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液

　　國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理過(guò)程中，需要大力地培養(yǎng)一些具備管理的專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。這些專業(yè)管理人員的加入，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)約資源，提供技術(shù)指導(dǎo)，做出正確的決策決斷，進(jìn)而快速地推動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行速度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、改革國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件

　　改革國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施，積極地引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)施、技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件。畢竟，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施的先進(jìn)與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展快慢程度，為了更好地促進(jìn)其發(fā)展，就必須改進(jìn)設(shè)備條件，以期達(dá)到預(yù)期的效果。

　　4、在保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，逐步地控制業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支，盡量地為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源

　　在保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，業(yè)務(wù)管理人員需要在保質(zhì)保量的前提下，逐步地控制業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支，縮減一些不必要的開(kāi)支，使得資源循環(huán)利用，這樣的管理模式既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)約需求。

　　5、逐漸地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的監(jiān)督與調(diào)控，使之成為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中一支強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量

　　我們需要逐漸地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的監(jiān)督與調(diào)控，安排專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包管理程序進(jìn)行具體的監(jiān)管，使之成為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中一支強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量。不讓有些人趁企業(yè)業(yè)務(wù)外包的過(guò)程，而謀取私利，竊取企業(yè)的核心技術(shù)資料，中飽私囊等情況的發(fā)生，從而損害國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　6、逐步地宣傳信息技術(shù)，讓國(guó)有企業(yè)的員工都進(jìn)行新科技的學(xué)習(xí)

　　科學(xué)技術(shù)是發(fā)展的動(dòng)力。這句話告誡我們：國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，就需要逐步地宣傳信息技術(shù)，讓其下屬員工都進(jìn)行新科技的學(xué)習(xí)，只有增加自己的軟實(shí)力，才能運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更好地為國(guó)有企業(yè)而服務(wù)，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程更加協(xié)調(diào)，促進(jìn)其快速、穩(wěn)步地向前邁進(jìn)。