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從對口推薦到委托招聘 人才供需方式已多元化

    人才交流初期，由于交流雙方都缺乏自主行為能力，加上當時信息化程度不高，科技人員流動，所以需要“對口推薦”。即由第三方介入，幫助提供推薦聯(lián)系接收單位和疏通流動環(huán)節(jié)，這種方式是“一對一”的操作，需要當時唯一的“第三方”亦即濟寧市人才服務(wù)中心“居中操持”。

　　當時人才流動的主要動因或訴求，是學(xué)非所用學(xué)非所長，流動要講求“合理”，這樣的流動勢必要攜裹大量的合不合理的爭議，居中操持也只能依靠計劃調(diào)配的手段，所以，這種對口推薦雖有成功的案例，畢竟不能適應(yīng)人才流動實際的需要。

　　1987年以后，人才流動是否“合理”，除了用非所學(xué)用非所長外還有了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和興辦科技實體等流動去向的定義，人才交流雙方自主意識和行為能力得以不斷增強，濟寧市人才服務(wù)中心也得以逐步淡出“一對一”的對口推薦方式，淡出居中疏通流動環(huán)節(jié)的介入方式，通過組織定向推薦的方式，實行批次推薦，實現(xiàn)批量人才流動。

進入本世紀初，隨著人才市場和信息技術(shù)的發(fā)展，人才交流雙方的自主意識和行為能力愈益增強，用人單位采取購買服務(wù)的方式，委托第三方機構(gòu)為其有償招錄人才，一種稱之為“委托招聘”的市場化運作模式應(yīng)運而生。

委托招聘和上世紀的對口推薦以及定向推薦等形式比較，最重要的是用人單位與人才的自由度提高，成為決定性的真正意義上的人才市場主體，標志著人才市場的成長和成熟。其中，對高端人才的委托招聘也就是如今業(yè)界耳熟能詳?shù)墨C頭服務(wù)，雖也是“一對一”方式，但其操作理念和程式，與早前那種一對一計劃調(diào)配式對口推薦，也有了天壤之別。