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勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包已成趨勢(shì)

    繼2014年1月份出臺(tái)《勞動(dòng)合同法修正案》、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法后》后，被業(yè)內(nèi)人士稱為史上最“嚴(yán)苛”新規(guī)的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》發(fā)布，并于同年3月正式實(shí)施，派遣過渡期兩年（截止至2016年3月企業(yè)使用派遣員工比例必須嚴(yán)格在10%以內(nèi)）。

    一石激起千層浪，新規(guī)的出臺(tái)，在人力資源從業(yè)企業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響。“新政對(duì)勞務(wù)派遣業(yè)影響幾多？”、“在新規(guī)的法律框架下，人力資源企業(yè)的出路何在？”在新政下，許多企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型。

    在走訪中發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)派遣暫行規(guī)定正式實(shí)施后，許多涉及勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的人力資源企業(yè)開始學(xué)習(xí)新規(guī)，探索新的出路，更有不少像眾信這樣的企業(yè)已經(jīng)開始積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀求新的突破。

    勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)量將逐步縮減，但不會(huì)影響人力資源總業(yè)務(wù)量。“新規(guī)最引人注目的一點(diǎn)就是在用人單位勞務(wù)派遣用工比例上做出明確的限定，即：用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣工數(shù)量，使用的派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。”新規(guī)對(duì)“三性”崗位的明確界定以及對(duì)派遣工數(shù)量的限制，毫無疑問會(huì)縮減勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)量，對(duì)于人力資源業(yè)務(wù)總量影響不大。但是對(duì)于規(guī)范發(fā)展和多種業(yè)務(wù)并存的人力資源服務(wù)企業(yè)來說，積極提升管理水平，及時(shí)從向“人頭”要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

    新規(guī)倒逼企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展新路“不過，新規(guī)的出臺(tái)，對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)來說，既是一種限制，也是一種規(guī)范，更是一種激勵(lì)。”新規(guī)的出臺(tái)無疑在倒逼企業(yè)去思考創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。記者走訪發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)已經(jīng)積極行動(dòng)起來。

   “轉(zhuǎn)型發(fā)展是人力資源企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，新規(guī)恰恰起到了催化劑的作用。”

    從單一職能向多重角色轉(zhuǎn)型，需不斷克服困難。“勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包、開發(fā)新業(yè)務(wù)等并沒有預(yù)想的簡(jiǎn)單。” “以前做派遣，只需按照用工企業(yè)要求輸送派遣工，并按時(shí)做好工資發(fā)放、社保繳納等事務(wù)性工作就好，雖然利潤(rùn)不高，但收益比較穩(wěn)定。改為外包，意味著同時(shí)兼起了生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)公司的考核也變成了接聽率、客戶滿意度等業(yè)務(wù)指標(biāo)，完成不好就要被扣款，不抓好業(yè)務(wù)質(zhì)量，不僅賺不到錢，還可能虧本。

    在派遣轉(zhuǎn)型路上，對(duì)他們來說，首當(dāng)其沖的就是稅收問題。按照稅務(wù)部門的規(guī)定，勞務(wù)派遣收入營(yíng)業(yè)稅按照差額的6%征收，外包則需按照全額的6%。那么，增加的稅收由誰買單呢？這又成為擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。

   “對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言最離不開三大要素：資金、人才、技術(shù)。”人力資源企業(yè)轉(zhuǎn)型有困難，但潛力也很大。對(duì)勞務(wù)公司來說，優(yōu)勢(shì)在于人的招募和管理，而技術(shù)又是依托于人。因此，人力資源從業(yè)企業(yè)若能積極儲(chǔ)備技術(shù)、管理人才，認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)自身定位，還是大有可為的。