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如何有效使用勞務(wù)派遣，實(shí)現(xiàn)共贏

 勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)已為社會(huì)所認(rèn)可，它的蓬勃發(fā)展就是實(shí)證。關(guān)鍵是如何去除勞務(wù)派遣的弊端。根據(jù)上文的分析，勞務(wù)派遣的弊端主要集中表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

  1）勞務(wù)派遣的短期性問(wèn)題。

  2）勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)和個(gè)人的法律風(fēng)險(xiǎn)。

  3）勞務(wù)派遣在員工激勵(lì)上的問(wèn)題。

  針對(duì)這三個(gè)弊端，我以為出路在于補(bǔ)充性、合規(guī)性、公平性和人性化。

  勞務(wù)派遣作為一種特殊的勞動(dòng)關(guān)系，是普通勞動(dòng)關(guān)系的有益補(bǔ)充，這一點(diǎn)已為社會(huì)共識(shí)，也得到了法律的認(rèn)可和立法支持。勞動(dòng)合同法第六十六條規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。”全國(guó)人大法工委也對(duì)三原則作出了具體解釋?zhuān)?ldquo;所謂輔助性，即可使用勞務(wù)派遣工的崗位須為企業(yè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；替代性，指正式員工臨時(shí)離開(kāi)無(wú)法工作時(shí)，才可由勞務(wù)派遣公司派遣一人臨時(shí)替代；臨時(shí)性，即勞務(wù)派遣期不得超過(guò)6個(gè)月，凡企業(yè)用工超過(guò)6個(gè)月的崗位須用本企業(yè)正式員工。”由此可以看出，勞務(wù)派遣作為常規(guī)勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)充，已經(jīng)細(xì)化為法律法規(guī)的具體要求，上升為合規(guī)性。所以應(yīng)該把勞務(wù)派遣用在該用的地方——對(duì)于企業(yè)的核心崗位，不應(yīng)采用勞務(wù)派遣用工，這樣勞務(wù)派遣用工的短期性問(wèn)題就不會(huì)困擾企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

  而勞務(wù)派遣伴隨而來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)也是可以規(guī)避的，它需要用工企業(yè)自覺(jué)履行對(duì)被派遣員工的法律義務(wù)，并監(jiān)督勞務(wù)派遣公司自覺(jué)履行法律義務(wù)，即承諾“合規(guī)性”。依據(jù)勞動(dòng)合同法第第九十二條的規(guī)定，“勞務(wù)派遣給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。”這里，選擇正規(guī)專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)派遣公司是關(guān)鍵，需要綜合評(píng)估勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、品牌實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)區(qū)域覆蓋、專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)。對(duì)于用工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一份完善的派遣協(xié)議也至關(guān)重要。勞務(wù)派遣協(xié)議是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯(cuò)誤，對(duì)雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。

  但涉及合規(guī)性，最根本的問(wèn)題是公平性，首當(dāng)其沖的是薪酬公平性。勞動(dòng)合同法第六十三條明確指出對(duì)被派遣員工要“同工同酬”。工資、獎(jiǎng)金是薪酬的最重要的組成部分，公司福利、工會(huì)福利也是不可忽視的一個(gè)方面。用工單位應(yīng)給予被派遣員工相當(dāng)?shù)男劫Y水平，并將他們納入正式員工的獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃，并適當(dāng)給予公司福利。在工會(huì)福利這一塊，由于上述工會(huì)費(fèi)提取的根源，實(shí)際上很難讓勞務(wù)派遣的員工加入用工單位的工會(huì)，所以這部分的福利，建議由用工單位和用工單位的工會(huì)分?jǐn)偂?/span>

  如果企業(yè)解決了同工同酬的公平性問(wèn)題，那么實(shí)際上企業(yè)在勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)管理上的問(wèn)題已經(jīng)解決了一大半，剩下的部分可以用“人性化”來(lái)解決。勞務(wù)派遣工一般處于馬斯洛需求層次的底層，工作職位及收入的保障，就是對(duì)他們最大的激勵(lì)。如果企業(yè)能進(jìn)一步做到“人性化”，那么受派遣員工就對(duì)用工單位產(chǎn)生歸屬感和被尊重感，工作關(guān)系就會(huì)更協(xié)調(diào)了。建議的人性化措施有，1）鼓勵(lì)被派遣人員參加用工單位及用工單位工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；2）安排正式職工年度體檢、節(jié)日福利、例行慰問(wèn)等工作時(shí)將被派遣人員一并考慮在內(nèi)；3）為被派遣人員提供與正式員工同樣的溝通渠道；4）為被派遣人員提供與正式職工同等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；5）將被派遣人員與正式職工一并納入考核；6）建立從被派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工的激勵(lì)機(jī)制。

  而對(duì)于被派遣員工，要從勞務(wù)派遣受益，首先也是要選擇正規(guī)專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)派遣公司，簽訂合法的勞動(dòng)合同，這特別需要?jiǎng)趧?dòng)者個(gè)人了解勞動(dòng)合同法關(guān)于勞務(wù)派遣的相關(guān)法律知識(shí)，增加維權(quán)意識(shí)。從另一方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于被派遣員工也應(yīng)擺正心態(tài)，平和接受勞務(wù)派遣這一新的工作模式，愛(ài)崗樂(lè)業(yè)，在工作中發(fā)揮自己的價(jià)值。

  總之，勞務(wù)派遣作為一種新型的勞動(dòng)關(guān)系，在法律法規(guī)以及人力資源實(shí)踐上還有很多需要改進(jìn)的地方，但它的補(bǔ)充性的已為實(shí)踐所證實(shí)。如果用工企業(yè)能本著合規(guī)性、公平性，進(jìn)行人性化的管理，相信被派遣員工一定也會(huì)樂(lè)于奉獻(xiàn)、勤于工作，勞務(wù)派遣的弊端一定能最大化的降低，實(shí)現(xiàn)用工企業(yè)和被派遣員工的共贏。