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人力資源外包如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型

    當下中國的現(xiàn)狀已經(jīng)不比從前，由于勞動力和各生產(chǎn)要素的成本越來越高，人口紅利逐步縮減，這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展空間慢慢變小，競爭壓力越來越大。而這一關(guān)于勞動力成本變化的趨勢將會導(dǎo)致人力資源管理領(lǐng)域的一大變革，而這場變革最終的終結(jié)者將會是人力資源外包服務(wù)。

　　那么人力資源外包服務(wù)究竟是如何幫助企業(yè)過渡轉(zhuǎn)型的呢？主要原因有如下幾點：

　　首先，人事外包能夠有效地將人才精英化。“二八原則”認為，企業(yè)80%的利潤都是由20%的精英創(chuàng)造出來的，而他們所負責(zé)的核心工作往往是具有一定挑戰(zhàn)性和高要求的，負責(zé)這部分工作的人才在企業(yè)日常的招聘中很難找到，而人力資源外包公司往往可以通過自身完善的系統(tǒng)對儲備精英進行考量，這樣比企業(yè)自行進行招募要有效得多。

　　其次，由于人事外包公司可以將人才批量化提供，因此可以對企業(yè)溝通流程進行精簡。企業(yè)的人力資源部通常背負著招聘、考核、培訓(xùn)等諸多工作，而人事外包公司往往是人才招聘領(lǐng)域的專業(yè)化公司，因此在提高企業(yè)組織效率方面有很大提升。

　　再次，人事外包公司對人才管理方面注重安全，可以保障企業(yè)本身的利益。對于企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等等比較敏感的問題上，人事外包公司通常會有一套嚴格的標準，所以對于企業(yè)來說在安全方面有保證。