為2016年兗州益海與兗州通運(yùn)的合作達(dá)到雙贏,完善通運(yùn)公司管理制度,提高管理人員的思想意識(shí),組織益海人事部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加本次會(huì)議。
會(huì)議就2016年工作開展問(wèn)題進(jìn)行討論,討論內(nèi)容以年后初期是大量人員找工作的時(shí)機(jī)也是招聘部門大量篩選人員的機(jī)會(huì),正好儲(chǔ)備各部門主干人員,保證各車間正常開機(jī)后能夠達(dá)到用工需求,并保證人員的穩(wěn)定性。
通運(yùn)勞務(wù)公司與兗州益海的對(duì)接及管理問(wèn)題,公司管理越來(lái)越嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在思想上認(rèn)識(shí)到公司制度的重要性,對(duì)入職工人做好崗前培訓(xùn)工作及對(duì)工人行為安全做好防范,爭(zhēng)取做到零工傷。
此次會(huì)議的召開,進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì),為集團(tuán)公司全年的勞務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ),為企業(yè)創(chuàng)造和諧的勞務(wù)用工環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。
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