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企業(yè)核心競爭力、業(yè)務外包、合作伙伴關系

  企業(yè)核心競爭力的外部特征可以歸納為三個方面：

1、客戶價值：核心競爭力必須對客戶所重視的價值有關鍵性的貢獻

2、競爭差異化：核心競爭力必須能夠使競爭力獨樹一幟，不能輕易地被競爭對手模仿

3、延展性：核心競爭力必須能夠不斷衍生出一系列的新產品，具有旺盛和持久的生命力

  供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調根據(jù)企業(yè)的自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，某一點形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務外包。

  業(yè)務外包的原因：

1、分擔風險

2、加速重構優(yōu)勢的形成

3、企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務職能

4、使用企業(yè)不擁有的資源

5、降低和控制成本，節(jié)約資金

  戰(zhàn)略合作伙伴關系實施流程

1、確立滿足企業(yè)需求的戰(zhàn)略

2、組建支持戰(zhàn)略合作伙伴關系的內部結構

3、識別合作伙伴關系的機會

4、確定合作伙伴關系的候選人

5、與候選者高層領導接觸

6、衡量聯(lián)盟或伙伴關系的候選人

7、與候選人談判

8、培育并發(fā)展合作伙伴關系