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項目外包的流程

    步驟1：      

   衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進行外包的階段，對本公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好基準(zhǔn)調(diào)查以判定它們在多大程度上符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?；蛟S，自行開展離岸業(yè)務(wù)——在其他地區(qū)建立離岸IT資源更合算。      

     步驟2：      

   確認(rèn)合作伙伴。當(dāng)你開始將你的運營或特定項目的一部分外包時，一定要與你的團隊坦誠相見并開展討論。你還應(yīng)考慮引入一位第三方外包專家助你做好選擇并開展談判。      

     步驟3：      

   進行合同談判。牢記合同談判的三個關(guān)鍵要素：一開始就為合同終止做好計劃；外包合作方也必須贏利；談判時基于成本，最終決定時則著眼于質(zhì)量和人。毋庸贅言，這一階段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服務(wù)協(xié)議的時候

       現(xiàn)在對于項目外包的主要流程有了基本的了解，外包項目的時候要對對方企業(yè)有一定的了解，避免整體的進度，如果您有項目外包的需求，可以聯(lián)系我們專業(yè)的兗州通運人力資源開發(fā)有限公司為您服務(wù)。