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生產(chǎn)線外包服務計劃

     生產(chǎn)線外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。通運集團除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務派遣和外包相結合，除了利用勞務派遣方式來規(guī)避企業(yè)的用工風險外，還用生產(chǎn)線外包模式來合理規(guī)避勞務派遣在用工模式上的不足，因為勞務派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來更合理的進行派遣式用工，不改變企業(yè)原有的管理方式。

      現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。必須說明的是，像企業(yè)提供的生產(chǎn)線承包的工作應該也屬于外包的范疇之內(nèi)，只是這類外包的工作更專業(yè)化一些。

      當您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調(diào)檔，社會保險金和公積金的轉移等操作費心費時；各種人事辦事機構和政策復雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及……本公司一系列專業(yè)和高效的人事事務外包，為您：規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競爭力 。

      因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

      由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

（一）、生產(chǎn)線外包業(yè)務流程：

1、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；

2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進行初步調(diào)研后擬定方案；

3、兗州通運人力資源與企業(yè)進勞務行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

4、企業(yè)提供廠房、機器、設備等；

5、企業(yè)制定標準、下達生產(chǎn)計劃；

6、兗州通運人力資源進行人員招聘、人員培訓、管理服務；

7、企業(yè)生產(chǎn)結果驗收；

（二）、生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果

6、其他

7、企業(yè)生產(chǎn)結果驗收；

勞務外包/生產(chǎn)線外包的服務內(nèi)容：

1、人員招聘----利用自身各資源渠道進行員工招募或富余勞務人員進行調(diào)配；

2、人員培訓----職前培訓、安全培訓、職業(yè)道德行為規(guī)范培訓、基本禮儀培訓、心態(tài)教育培訓等；

3、管理服務----勞務協(xié)議或勞動合同的簽訂、人員檔案管理、員工薪酬核算及發(fā)放、員工各種證卡的辦理、社會保險或人身意外雇主責任險的辦理、協(xié)助進行現(xiàn)場生產(chǎn)管理、傷忙事故處理、勞動爭議處理、退工處理等……；

     勞務外包/生產(chǎn)線外包的服務期限：不限（臨時和長期均可）