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從勞務(wù)派遣到外包用工的深度分析

發(fā)布日期:[2016-05-09]   

一、勞務(wù)派遣規(guī)制加劇導(dǎo)致“有限存在”。

勞務(wù)派遣”從改革開(kāi)放初期服務(wù)于外資企業(yè)和外國(guó)機(jī)構(gòu)駐華辦事處,到國(guó)企改革改制職工分流安置,再到政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)企央企編制外用工,可以看到我國(guó)“勞務(wù)派遣”與發(fā)達(dá)國(guó)家作為市場(chǎng)化手段解決彈性用工有著根本的不同?!秳趧?dòng)合同法》和《勞務(wù)派遣管理暫行規(guī)定》出臺(tái)形成了對(duì)勞務(wù)派遣不斷嚴(yán)苛的法律限制,勞務(wù)派遣用工規(guī)模收縮趨勢(shì)明顯,帶動(dòng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入衰退期。

二、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型方式是“多選題”非“單選題”。

()勞務(wù)派遣制用工全部轉(zhuǎn)為企業(yè)直接聘用是用工制度改革的倒退。派遣員工全部轉(zhuǎn)為企業(yè)自聘既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì),將導(dǎo)致國(guó)企重回用工“能進(jìn)不能出”的痼疾,從而喪失用工機(jī)制的靈活性和多樣化帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓已經(jīng)輕裝的國(guó)企重新背負(fù)上巨大的人員“包袱”。

()勞務(wù)派遣制用工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包理論上可行,實(shí)踐上困難重重,風(fēng)險(xiǎn)較大。當(dāng)前的勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包并不是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的專業(yè)化外包發(fā)展的必然,而是刻意規(guī)避用工法律規(guī)制的演變式需求,缺少轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)外包后對(duì)承包方業(yè)務(wù)能力、管理運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)濟(jì)核算等等各方面的專業(yè)基礎(chǔ)。

()派遣轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)外包從專業(yè)外包公司選擇、派遣員工轉(zhuǎn)接安置、企業(yè)用工特殊性等方面面臨著諸多的挑戰(zhàn)和困難。

1、當(dāng)前企業(yè)勞務(wù)派遣用工崗位種類較為復(fù)雜,無(wú)法在市場(chǎng)上找到一家能全覆蓋所有派遣崗位的“專業(yè)”外包公司;另外,市場(chǎng)化的專業(yè)外包公司存在小公司不規(guī)范、大公司成本高的市場(chǎng)定位問(wèn)題。

2、企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的主要目的是通過(guò)將非核心工作、生產(chǎn)、工藝、流程等業(yè)務(wù)交由專業(yè)外包公司承包從而獲得更高效率的經(jīng)營(yíng)價(jià)值,當(dāng)前勞務(wù)派遣用工主要集中于企業(yè)的輔助性、服務(wù)性、后勤保障性的崗位,并不直接創(chuàng)造價(jià)值,勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包后外包公司若要有積極性,企業(yè)就要讓渡“利潤(rùn)”給專業(yè)外包公司,這就必將增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

3、全部派遣崗位員工轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)外包,外包公司出于盈利目的必然對(duì)人工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,只能選用“能干活,成本低、易管理”新員工和更低素質(zhì)員工;目前,勞務(wù)派遣崗位員工大都在用工單位工作多年,有的長(zhǎng)達(dá)10年、20余年,這些人對(duì)企業(yè)的崗位和工作內(nèi)容熟悉,工作技能嫻熟,工資水平也相對(duì)較高,轉(zhuǎn)外包后不僅會(huì)被業(yè)務(wù)外包公司優(yōu)化掉,從而還可能帶來(lái)解除勞動(dòng)合同的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4、勞務(wù)派遣用工由于企業(yè)還承擔(dān)連帶責(zé)任,派遣員工對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)和心理上不擔(dān)心任何勞動(dòng)法律責(zé)任;業(yè)務(wù)外包后原崗位員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)接后帶來(lái)的根本性的變化,此時(shí),派遣員工對(duì)過(guò)往企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的瑕疵,諸如勞動(dòng)關(guān)系簽轉(zhuǎn)接續(xù)帶來(lái)的工齡計(jì)算、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、社保公積金繳存、加班工資、休假待遇等上的問(wèn)題可能帶來(lái)集中爆發(fā)的“算后賬”或勞動(dòng)爭(zhēng)議及法律訴訟。

5、企業(yè)在實(shí)際用工管理上存在直接聘用員工與派遣員工混崗情況,如果將派遣員工崗位和工作外包,將給企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)挑戰(zhàn);企業(yè)某些特殊工種、特殊工時(shí)的勞務(wù)派遣崗位,轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包幾乎不可能。

三、派遣制用工轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)外包客戶要求在于要牢牢把握“四項(xiàng)基本原則”。

鑒于當(dāng)前有勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)外包需求的客戶均屬于國(guó)有企業(yè),因此在勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)外包過(guò)程中,需要確保“員工穩(wěn)定、成本最優(yōu)、充分管理權(quán)、依法合規(guī)”四個(gè)基本原則。

四、派遣制用工轉(zhuǎn)型的靈活解決方案,業(yè)務(wù)外包正逐步成為主流方向。

現(xiàn)階段企業(yè)派遣用工機(jī)制的調(diào)整方案需要堅(jiān)持“轉(zhuǎn)簽一批、派遣一批、外包一批”的基本原則,同時(shí),用工單位用工機(jī)制以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是轉(zhuǎn)型期可以同步執(zhí)行的方案。

  1. 轉(zhuǎn)簽一批:選擇少量派遣員工轉(zhuǎn)為企業(yè)直接聘用方式用工。在對(duì)象選擇上可以參考以
  2. 原則:

()派遣一批:充分利用目前法律對(duì)勞務(wù)派遣用工的政策,用足10%的比例限制,保留派遣制用工機(jī)制。

()外包一批:不屬于“三性崗位”,崗位所涉及工作內(nèi)容可以較為清晰的劃定管理界面或明確任務(wù)目標(biāo),可以考慮采用外包。

1、派遣轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包的“逐步過(guò)度”操作。派遣轉(zhuǎn)外包改變的是發(fā)包商與供應(yīng)商關(guān)系,與員工無(wú)關(guān),員工可以逐步過(guò)渡,不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:“逐步過(guò)渡”時(shí)要避免急于求成、一步到位。逐步過(guò)度分三步走:(1)導(dǎo)入階段:調(diào)整合作協(xié)議、勞動(dòng)合同、結(jié)算方式。(2)管理介入階段:除協(xié)議、合同文本、結(jié)算方式外,更注重勞動(dòng)過(guò)程管理。(3)全面外包階段:企業(yè)轉(zhuǎn)移涵蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的全面管理權(quán)。

2、在全面業(yè)務(wù)外包之前,企業(yè)可以采用勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包、序段外包(上海地區(qū)多采用)等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的過(guò)渡型操作。

3、業(yè)務(wù)外包方案是否適用可行取決于五個(gè)核心把控點(diǎn)。(1)發(fā)包方共識(shí):企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包將不是人力資源一個(gè)部門(mén)能決定的,人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部等部門(mén)達(dá)成共識(shí)才能推動(dòng)轉(zhuǎn)型。(2)人數(shù)配置:與勞務(wù)派遣不同,業(yè)務(wù)外包后承包方有自主用工權(quán),承包方要配備適當(dāng)數(shù)量的人員保證發(fā)包方要求的工作進(jìn)度、工作成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。(3)成本核算:派遣轉(zhuǎn)外包由于計(jì)價(jià)和取費(fèi)方式截然不同,企業(yè)所需要承擔(dān)的費(fèi)用一般是要高于派遣制用工和直接用工,相應(yīng)的承包方必須承擔(dān)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的全部人員雇主責(zé)任。(4)管理權(quán):業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的管理權(quán)歸屬是區(qū)分不同過(guò)渡階段的主要標(biāo)準(zhǔn),在外包初期、中期階段,既需要雙方在方案以及實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)中體現(xiàn)承包方的全部責(zé)任,又需要保證滿足發(fā)包方對(duì)任務(wù)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等方面的管理控制需求。(5)承包方選擇標(biāo)準(zhǔn):過(guò)渡性的業(yè)務(wù)外包需要過(guò)渡性的方案,同時(shí)也需要可以提供具有過(guò)渡方案和能力的承包方。

4、過(guò)渡的業(yè)務(wù)外包承包方選擇利弊差異分析。(1)社會(huì)上成熟的專業(yè)外包公司數(shù)量較少,規(guī)模小的不規(guī)范易引發(fā)沖突和風(fēng)險(xiǎn),規(guī)模大的成本高易與發(fā)包方形成主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,需要慎重選擇。(2)勞務(wù)派遣公司直接承接,混業(yè)經(jīng)營(yíng),有“掛羊頭賣狗肉”的派遣嫌疑,易引起異議,在發(fā)生仲裁時(shí)認(rèn)定上一般偏向于認(rèn)定為勞務(wù)派遣,不可選擇。(3)原派遣公司設(shè)立的獨(dú)立法人資格的專業(yè)外包公司,對(duì)發(fā)包方任務(wù)最熟悉,擁有最“專業(yè)”的員工隊(duì)伍(原來(lái)的派遣員工),最經(jīng)濟(jì)、最安全,優(yōu)先選擇。(4)成立由派遣公司參與的混合所有制專業(yè)外包公司,通過(guò)股份制、聯(lián)營(yíng)形式共同成立專業(yè)外包公司,對(duì)合作伙伴的實(shí)力要求較高,并且可以保證發(fā)包方最充分的管理控制權(quán),適合用工人數(shù)較多的企業(yè)客戶。



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